Путь от «Я – компания» до «Мы – компания» в ПравоТех прошли за последние три года. Это удалось сделать благодаря изменению корпоративной культуры и переходу от традиционной компании в бирюзовую. Речь идет об организации, в которой менеджмент заменен самоуправлением. В принятой системе много аспектов от специфических ценностей и миссии до системы работы с лидерами и метриками. Представители команды ПравоТех в этом материале рассказывают об одном из ключевых драйверов развития компании – работе с непрерывными улучшениями.