В крупном промышленном холдинге была особая система управления: одна «дочка» стала гендиректором для остальных компаний группы. 15 лет вопросов ни у кого не возникало. А потом миноритарий материнской компании вдруг подал косвенный иск и потребовал у главы «управляющей» дочки вернуть премии за несколько лет. Две инстанции взыскали эти деньги в пользу головной компании. То есть приравняли расходы дочернего общества к убыткам материнского. Акционеры другой «дочки» с этим не согласны. Такой подход позволяет холдингу перераспределять активы внутри группы в свою пользу, утверждают они. А юристы объясняют, в чем опасность этого прецедента.