Нейросети уже используют в кадровой работе для скрининга резюме, подготовки тестовых заданий, оценки эффективности и автоматизации рутинных HR-процессов. Но если алгоритм отсеивает кандидата, влияет на размер премии или помогает выбрать работника под сокращение, у работодателя появляются трудовые, дискриминационные и репутационные риски. Эксперты объясняют, где ИИ можно применять в HR, какие решения должен принимать человек и что прописать во внутренних политиках.